供應(yīng)鏈一體化金融服務(wù)

　　作為供應(yīng)鏈金融管理行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，洺誠(chéng)國(guó)際有著豐富的供應(yīng)鏈金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)客戶的的上下游價(jià)值鏈狀況，業(yè)務(wù)模式和資信特點(diǎn)，整合銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的資源，為客戶量身定制。
　　如：項(xiàng)目融資、應(yīng)收賬款融資、抵押擔(dān)保融資、倉(cāng)單質(zhì)押、國(guó)內(nèi)外保理、收匯、付匯、代開(kāi)信用證及各類貿(mào)易原證等供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
　　(關(guān)于供應(yīng)鏈金融的介紹)供應(yīng)鏈金融服務(wù)是銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)銀行核心系統(tǒng)與核心企業(yè)商務(wù)平臺(tái)對(duì)接，同時(shí)利用自身的電子結(jié)算平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以物流、資金流為引導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈上的信息流，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流一體化，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。

　　供應(yīng)鏈金融的好處：
　　一、企業(yè)融資新渠道
　　供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)融資的理念和技術(shù)瓶頸提供了解決方案，中小企業(yè)信貸市場(chǎng)不再可望而不可及。供應(yīng)鏈金融開(kāi)始進(jìn)入很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行官的視線。對(duì)他們而言，供應(yīng)鏈金融作為融資的新渠道，不僅有助于彌補(bǔ)被銀行壓縮的傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款額度，而且通過(guò)上下游企業(yè)引入融資便利，自己的流動(dòng)資金需求水平持續(xù)下降。由于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇及核心企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，賒銷在供應(yīng)鏈結(jié)算中占有相當(dāng)大的比重。Coface發(fā)布的《2008中國(guó)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，企業(yè)通過(guò)賒賬銷售已經(jīng)成為最廣泛的支付付款條件，賒銷導(dǎo)致的大量應(yīng)收賬款的存在，一方面讓中小企業(yè)不得不直面流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金鏈明顯緊張;另一方面，作為企業(yè)潛在資金流的應(yīng)收賬款，其信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和利用問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的重要性也日益凸顯。在新形勢(shì)下，盤活企業(yè)應(yīng)收賬款成為解決供應(yīng)鏈上中小企業(yè)融資難題的重要路徑。一些商業(yè)銀行在這一領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新，招商銀行最新上線的應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)、網(wǎng)上國(guó)內(nèi)保理系統(tǒng)就是一個(gè)備受關(guān)注的創(chuàng)新。據(jù)招商銀行總行現(xiàn)金管理部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹，該系統(tǒng)能夠?yàn)楣?yīng)鏈交易中的供應(yīng)商和買家提供全面、透明、快捷的電子化應(yīng)收賬款管理服務(wù)及國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)解決方案，大大簡(jiǎn)化傳統(tǒng)保理業(yè)務(wù)操作時(shí)所面臨的復(fù)雜操作流程，尤其有助于優(yōu)化買賣雙方分處兩地時(shí)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓確認(rèn)問(wèn)題，幫助企業(yè)快速獲得急需資金。

　　跨境電商：工廠 - 供應(yīng)鏈管理 – 用戶 模式的建立
　　二、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著
　　同樣重要的是，供應(yīng)鏈金融的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常突出，借助“團(tuán)購(gòu)”式的開(kāi)發(fā)模式和風(fēng)險(xiǎn)控制手段的創(chuàng)新，中小企業(yè)融資的收益-成本比得以改善，并表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)供應(yīng)鏈金融解決方案配合下收款方式的改進(jìn)、庫(kù)存盤活和延期支付，美國(guó)最大的1000家企業(yè)在2005年減少了720億美元的流動(dòng)資金需求。與此類似，2007年歐洲最大的1000家上市公司從應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存活等三個(gè)賬戶中盤活了460億歐元的資金。
　　三、供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)多流合一
　　供應(yīng)鏈金融很好的實(shí)現(xiàn)了“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”等多流合一。物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理運(yùn)動(dòng)，包括商品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。商流：商業(yè)信息和交易條件的來(lái)往。資金流：是指采購(gòu)方支付貨款中涉及到的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。信息流：在整條供應(yīng)鏈中，和物流、資金流相關(guān)聯(lián)的各類訊息，也是物流和信息流的一部分，包括訂購(gòu)單、存貨記錄、確認(rèn)函、發(fā)票等。在供應(yīng)鏈中，物流、商流、資金流、信息流等是共同存在的，信息流和資金流的結(jié)合將更好的支持和加強(qiáng)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間的貨物、服務(wù)往來(lái)(物流)。

　　供應(yīng)鏈管理案例 – “虛擬生產(chǎn)”